Citatul de leadership de azi este de la Nitin Nohria, care este actualul decan al facultatii Harvard Business School. Este co-autorul a peste 15 carti din domeniu si vine din India
Motivul pentru care mi-a placut citatul lui, este faptul ca se concentreaza in special pe capacitatea leader-ului de a relationa cu oamenii pe care ii conduce, comunicarea fiind modul de relationare inter-personala la care toti oamenii raspund datorita laturii sociale pe care o au.
“Communication is the real work of leadership.” – Nitin Nohria
Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.
In loc de citatul obisnuit de leadership din fiecare zi azi am postat o poezie pe care am descoperit-o in urma cu mai multi ani insa am redescoperit-o acum cateva zile cu cineva apropiat mie.
Autorul este unul din castigatorii premiului Nobel pentru literatura, Rudyard Kipling iar numele este “If“. Desi este englez, multe din scrierile lui sunt inspirate de India intrucat a fost contemporan cu apogeul imperialismului britanic in Asia
Este o poezie destul de cunoscuta, deci daca o stii deja sunt sigur ca iti face placere sa o recitesti. Este scrisa ca sa marcheze transformarea din “baiat” in “barbat” insa cred virtutile si calitatile pe care le descrie se aplica la leaderi in general, fie ca sunt femei, fie ca sunt barbati.
“If you can keep your head when all about you
Are losing theirs and blaming it on you;
If you can trust yourself when all men doubt you,
But make allowance for their doubting too;
If you can wait and not be tired by waiting,
Or, being lied about, don’t deal in lies,
Or, being hated, don’t give way to hating,
And yet don’t look too good, nor talk too wise;
If you can dream – and not make dreams your master;
If you can think – and not make thoughts your aim;
If you can meet with triumph and disaster
And treat those two imposters just the same;
If you can bear to hear the truth you’ve spoken
Twisted by knaves to make a trap for fools,
Or watch the things you gave your life to broken,
And stoop and build ’em up with wornout tools;
If you can make one heap of all your winnings
And risk it on one turn of pitch-and-toss,
And lose, and start again at your beginnings
And never breath a word about your loss;
If you can force your heart and nerve and sinew
To serve your turn long after they are gone,
And so hold on when there is nothing in you
Except the Will which says to them: “Hold on”;
If you can talk with crowds and keep your virtue,
Or walk with kings – nor lose the common touch;
If neither foes nor loving friends can hurt you;
If all men count with you, but none too much;
If you can fill the unforgiving minute
With sixty seconds’ worth of distance run –
Yours is the Earth and everything that’s in it,
And – which is more – you’ll be a Man my son!”
Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.
Care e secretul succesului in sport? Dar in arta? De fapt care e secretul succesului in orice domeniu? De ce ar fi diferit in management fata de celelalte domenii?
Articolul de azi este despre ce am observat la toti top performerii din diverse domenii care au succes in activitatea lor. Am ajuns sa urmaresc asta pentru ca un tip cu mai multa experienta decat mine spunea ca trebuie sa fii “Picasso al domeniului tau.”
Sigur ca succesul nu depinde doar de elementul asta, dar eu nu l-am intalnit la nimeni pana acum daca nu avea si trasatura asta. Am ajuns sa cred ca daca vrei sa fii bun in ceea ce faci, iar management-ul nu face exceptie,
Trebuie sa fii obsedat de activitatea ta.
Nu e de ajuns sa ai talent sau sa te pricepi putin ca sa fii “the best”. Trebuie sa ai in minte in permanenta asta. Ideile nu vin la comanda, iar ideile bune vin mai rar. Cand esti concentrat tot timpul pe o activitate, toate ideile care iti vin, vin legate de activitatea respectiva. Si cand iti vin mai multe idei pentru situatiile cu care te confrunti, iti maresti sansele sa ai o idee foarte buna.
Obsesia pentru succes te ajuta sa devii norocos pentru ca iti maresti numarul de ocazii.
Cand este privit “din afara” cineva obsedat de ce face, nu obsesia este cea care se observa ci consecintele ei: norocul, “talentul”, ocaziile din viata, mediul de lucru, anturajul. Toate de fapt rezulta din obsesia pentru ce facem pentru ca fiind in permanenta concentrati pe ce facem ajung sa lucreze cu noi oameni asemanatori, ceilalti pleaca.
Daca in continuu te concentrezi pe aria ta de activitate, fie ea si management ajungi sa profiti de ocaziile care apar. Eu nu cred ca ocaziile vin doar in vietile anumitor oameni, ci ca doar anumite oameni profita de ele. Nu vezi ocaziile din domeniul tau daca nu esti obsedat de el.
Sa spunem ca esti din nastere foarte talentat in ceea ce iti doresti sa faci. Singurul mod de a-ti dezvolta talentul este sa ai o obsesie pe masura lui. Daca nu faci asta il irosesti pentru ca ramane macar partial nefolosit sau nedezvoltat. Voi discuta mai mult despre talent in management si leadership intr-un articol viitor.
De unde stii sa iti ajustezi obsesia la nivelul talentului? Nu stii, de asta spun ca e bine sa fii obsedat, nu pasionat, nu atras si nu interesat. Obsesia implica nivelul maxim de atentie deci si nivelul maxim de exploatare a talentului.
Dupa ce am citit asta si am urmarit in vietile altora, iar apoi in viata mea am ajuns sa cred in ceea ce am scris azi. Am obtinut cele mai mari progrese cand eram obsedat de a face ceea ce imi doream. Tot blog-ul asta este rezultatul obsesiei mele.
Daca reusesti sa transmiti asta in echipa ta sau macar in viata ta, iti maresti sansele sa devii bun in ceea ce faci. Pot sa pun pariu ca nu ai intalniti niciodata pe cineva bun care nu era obsedat.
Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.
Citatul de leadership de azi este de la George Smith Patton, care a fost ofiter american in Primul Razboi Mondial iar in Al Doilea Razboi Mondial a devenit general si a ajuns unul din cei mai eficienti militari pe mai multe fronturi din Europa si Africa.
Motivul pentru care mi-a placut citatul lui, este faptul ca subliniaza importanta capacitatii leader-ului de a lua decizii, dar mai ales sa-si infrunte teama de un posibil esec in cazul unei decizii gresite.
“Be willing to make decisions. That’s the most important quality in a good leader.” -General George S. Patton
Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.
Citatul de Leadership de azi vine de de la Nelson Mandela, care este primul presedinte sudafrican ales prin alegeri democrate si a fost in functie in perioada 1994-1999. Mai mult decat pentru asta, este recunoscut ca un simbol al leadership-ului si al luptei impotriva apartheid-ului.
Mi-a placut ce a spus in special pentru ca din partea a doua a citatului se rezulta faptul ca uneori forta de a conduce a unui leader real este nevazuta, insa nu inexistenta. In felul asta oamenii isi concentreaza atentia asupra ceea ce fac, iar lupa nu este cazuta pe leader, ci pe echipa si rezultatele ei, asa cum este firesc sa se intample.
“As a leader… I have always endeavored to listen to what each and every person in a discussion had to say before venturing my own opinion. Oftentimes, my own opinion will simply represent a con-sensus of what I heard in the discussion. I always remember the axiom: a leader is like a shepherd. He stays behind the flock, letting the most nimble go out ahead, whereupon the others follow, not realizing that all along they are being directed from behind.” -Nelson Mandela
Daca iti place, sau il consideri profund, impartaseste te rog articolele mele despre leadership cu cei apropiati. Iti doresc un weekend placut!
Salut,
