De ce esueaza unii manageri

PaunSalut,

Pentru a fi manager ai nevoie sa indeplinesti 3 conditii:

  1. Sa dobandesti aptitudinile si cunostintele necesare
  2. Sa convingi persoana care face recrutarea ca ai trecut de punctul 1
  3. Sa aplici in realitate ceea ce ai promis la punctul 2 pentru a mentine pozitia

Uneori, intre punctul 2 si punctul 3 exista o ruptura. Lucrul asta se intampla pentru ca abilitatile necesare pentru a obtine job-ul sunt diferite de abilitatile necesare pentru a realiza activitatea. Ba mai mult de cat atat, uneori ceea ce te-a ajutat sa ajungi pe noua pozitie te poate impiedica sa performezi acolo.

Recrutorii pot fi impresionati uneori de candidati care vorbesc despre lucrurile bune pe care spun ca le-au facut in trecut. Alteori, candidatii isi pun o masca si joaca un rol cu ceea ce cred ei ca i-ar ajuta sa primeasca postul. Exista chiar situatii cand lauda de sine este peste realitate, doar pentru a determina persoanele care selecteaza sa ii aleaga pe ei.

Sunt momente cand astfel de persoane sunt recrutate, iar in momentul in care incep activitatea, continua sa faca ceea ce au facut si la inceput: cuvintele sa nu fie aliniate cu faptele. Si e normal sa faca asa pentru ca a functionat. Asta este strategia care i-a adus in acel punct.

Problema apare cand nu reusesc sa mentina pe termen lung imaginea proiectata. Din cauza ca nu pot livra promisiunile cu care s-au laudat, creeaza frustrare in randul oamenilor cu care lucreaza, impiedicandu-l si pe noul manager incongruenta dintre fapte si vorbe.

Solutia este intoarcerea la punctul 1. Daca ai obtinut un job in felul asta, exista sansa sa inveti din mers si in timp sa ajungi sa faci ceea ce spuneai candva. Alteori nu se intampla asta. Daca vrei sa obtii un job in management, cred ca strategia castigatoare este sa incepi cu punctul 1.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

20110627-080055.jpg

 

Citat de Leadership

Keep-it-simplesSalut,

Citatul despre Leadership de azi este unul din preferatele mele.

“Leadership is simple. It’s not easy, but simple.” – Robin Sharma

Motivul pentru care imi place atat de mult este faptul ca la prima vedere atrage, incurajand oamenii sa fie leaderi. La o a doua vedere incepi sa realizezi ca este un proces complex in saptele “simplului”.

O data stapanite conceptele de baza actiunea chiar este simpla.

Robin Sharma este promotorul democratizarii leadership-ului si autorul mai multor carti din domeniu printre care si “Calugarul care si-a vandut Ferrari-ul”.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

20110627-080055.jpg

 

 

 

Despre Internal Locus of Control

Mary SchmichSalut,

In 1997 Mary Schmich a scris un eseu despre sfaturile pe care le dadea ea noii generatii. Mary Schmich este o jurnalista de la Chicago Tribune care a castigat premiul Pulitzer in 2012.

In 1999 a aparut si o melodie care are ca versuri cuvintele din eseul ei. Imi place melodia asta asadar de peste 15 ani si recent am reascultat-o. De curand am incercat sa imi dau seama de ce imi place atat de mult.

Zilele trecute am ajuns si la o concluzie: imi place mesajul pentru ca incurajeaza dezvoltarea Internal Locus of Control.

Internal Locus of Control este capacitatea oamenilor de a crede ca pot influenta evenimentele viitoarce prin propriile actiuni. Este importanta o astfel de trasatura in zona de leadership pentru ca in loc sa fii destabilizat de evenimente exterioare ai o serie activa de atitudine, actiune si reactie bazate pe propria harta a realitatii.

Ca orice concept, Locus of Control are un spectru si nu suntem absolut asezati la un capat al lui, ba mai mult, ca orice spectru, orice extrema este negativa. O persoana care asculta doar de vocea interioara devine inadaptata la mediu. La celalalt capat, este External Locus of Control care duce in general la mentalitatea de victima si de neputinta.

Daca vrei sa afli mai multe despre teoria “Locus of Control” sfatul meu este sa cauti direct la sursa, autorul fiind Julian B. Rotter.

Aici poti gasi eseul original, insa mie imi place mai mult melodia, desi nu fac parte din tipologia auditiva 🙂 Mai jos in schimb este videoclipul:

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

20110627-080055.jpg

De ce sa nu fii manager arogant

barack-obama-600Salut,

Este o serie fireasca de evenimente. Intai te lovesti de niste provocari, apoi cresti si le depasesti. Dupa aceea devii constient ca poti sa depasesti acele obstacole si castigi incredere in tine.

Dupa ce repeti seria asta de mai multe ori, si cresti nivelul fiecarei etape, exista riscul sa devii arogant, sa crezi ca nu mai e cineva ca tine sau ca altii iti sunt inferiori. Nu face toata lumea asta, insa daca esti constient ca exista si calea respectiva cred ca o poti ocoli.

Indiferent de realizarile pe care le ai, daca privesti in perspectiva, nu inseamna mai nimic de fapt. Pentru tine, reprezinta experientele pe care le-ai trait si pe care nu le poti cuantifica, insa pentru “marea schema a lucrurilor” 🙂 chiar nu reprezinta mult.

Iti dau un exemplu: La un moment dat faceam parte dintr-o companie unde eram team leader pentru o echipa de 10 oameni. Puteam fi mandru de promovare si de rezultatele echipei, dar deasupra mea era un manager care avea 100 de oameni. Deasupra lui era un director care conducea o echipa de 700 de oameni. Prin comparatie, realizarile fiecaruia dintre noi puteau fi asezate pe o scala.

Tentatia ar fi sa spui ca acel director, crescand compania de la 15 la 700 de oameni ar fi indreptatit sa fie arogant. Dar lucrurile pot capata o perspectiva si mai larga. Compania de care va spun face parte dintr-o multinationala din 25 de tari cu 8.500 de oameni. Si atunci chiar si directorul din Romania nu poate fi arogant daca il punem pe o scara cu cel al intregii multinationale.

Acea multinationala face parte dintr-o linie de business a unui grup, care mai are inca doua linii de business. In total, acel grup are 54.000 de oameni, iar revenue de la linia de business de care va spuneam reprezina doar 5% din total. Atunci, am fi tentati sa spunem ca da, cel care conduce acel grup are dreptul sa fie arogant daca vrea.

Dar ne-am insela din nou. Grupul a fost fondat in 1946. Exista grupuri care aduc valoare in vietile oamenilor de peste 100 de ani, ba chiar exista o banca din Hamburg de peste 400 de ani: http://www.berenberg.de/en/history.html

Am ajuns sa vorbim de companii cu zeci de mii de oameni si peste 100 de ani de traditie, insa discutia pornise de fapt de la un manager care are cativa sau cateva zeci de oameni in echipa. Asadar, oriunde ne-am afla pe scala, succesul nu aduce si dreptul de a ne supraestima.

Un alt exemplu extinde si mai mult scala, trecand dincolo de business sau chiar de umanitate in total:

http://www.sciencealert.com/watch-this-3-minute-animation-will-change-your-perception-of-time

Daca ai vazut filmuletul si tot te simti cocky, atunci esti dincolo de orice urma de speranta 🙂 Glumesc, dar ca orice gluma, are si un sambure de adevar. Cred ca poti fi mult mai mult de folos daca faci in continuare lucrurile la care excelezi, dar te tii departe de hubris.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

sigmature

Ce rost au obiceiurile

Wow! Aproape ca se facea un an de la ultimul articol, dar scriitorul din mine a revenit. Anul trecut a fost unul de cautare si regasire personala pentru mine. Imi place sa cred ca experienta prin care am trecut in tot acest timp are un efect benefic asupra articolelor pe care le sciu aici.

Am observat in 2012 ca ceea ce ma incetinea sa imi urmez visele chiar daca uneori parea ca este un motiv exterior, de fapt era ceva ce tinea de mine. Am ajuns sa inteleg ca obstacolele intalnite ma au la baza pe mine.

Asadar, am analizat mult timp ceea ce fac si ceea ce nu reusesc sa fac, dar si motivele pentru care sunt in situatia asta. De cele mai multe ori am ajuns la aceeasi concluzie: trec prin lucrurile astea pentru ca asa m-am obisnuit.

Citisem in trecut, in mai multe carti, ca ne ia 90 de zile pentru a schimba sau pentru a ne crea un obicei nou. Nu am considerat ina ca am nevoie sa imi schimb obiceiurile. Nici nu ma mir acum, ca am ajuns sa nu pot sa fac tot ce imi planific…

Dupa ce am analizat ce fac in fiecare zi din saptamana, am facut o lista cu tot ce consideram inutil sau daunator si o lista cu ce imi doresc sa fac. Am incercat sa inlocuiesc elementele dintr-o lista cu celelalte. Nu a mers 🙂

Mi-am dat seama ca este prea mult dintr-o data, asa ca am inceput cu cate 2 elemente de eliminat pentru 90 de zile. Dupa ce imi fac obiceiul de a trai fara ele, mai elimin altele, urmand sa repet pasii. Dupa doua astfel de cicluri, am vazut efectele care m-au incurajat sa incerc sa adaug doua elemente pe care le doream. Din nou nu a mers.

Concluzia la care am ajuns este ca pot sa renunt la obiceiuri vechi mai usor decat sa imi creez un obicei nou, asa ca am adaugat doar un obicei nou in viata mea. Am 7 luni in care am eliminat 4 obiceiuri neplacute si am adaugat unul constructiv. Imi doresc ca dupa ce fac 90 de zile cu acest obicei nou, sa incerc sa elimin alte doua obiceuri si sa adaug unul in plus. Poate o combinatie functioneaza mai rapid decat daca le-as lua separat.

Pe masura ce am implementat toate schimbarile astea in viata mea, mi-am dat seama ca fac un lucru bun si ca ies in afara zonei de comfort. Insa, odata cu trecerea timpului, toate obiceiurile astea imi creeaza noua zona de comfort. In final totusi, cand trag line, cred ca zona de comfort din viitor va fi mult mai productiva decat zona de comfort din trecut. Dar poate voi folosi articolul asta peste un an sau doi, sa imi amintesc sa ies din nou din zona de comfort pentru a creste in continuare.

Sper ca aceasta fereastra spre experienta mea sa te ajute sa iti dezvolti productivitatea si atentia la ceea ce iti doresti sa realizezi, asa cum m-a ajutat si pe mine.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

 

 

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de fapt un proverv evreiesc.

Motivul pentru care mi-a placut acest proverb este faptul ca eficienta suprema a unui leader este in aducerea in propria echipa a oamenilor care pana la acel moment ii erau mai putin favorabili.

“Who is the bravest hero? He who turns his enemy into a friend.” – Hebrew Proverb

Sper ca iti este de ajutor articolul de azi. Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

 

 

Leadership Quote

leadership catolic

leadership catolic

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Theodore Hesburgh. Recunosc ca nu am auzit niciodata de el pana sa gasesc citatul lui, insa inteleg ca este un preot catolic din SUA care a servit si in Italia pana la inceperea celui de-al doilea Razboi Mondial.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca subliniaza rolul Leader-ului intr-o echipa, si anume acela de a comunica celor din jur viziunea cu o claritate care sa nu lase loc echivocului.

“The very essence of leadership is [that] you have a vision. It’s got to be a vision you articulate clearly and forcefully on every occasion. You can’t blow an uncertain trumpet.” -Theodore Hesburgh

Sper ca iti este de ajutor articolul de azi. Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

 

Cum sa fii un leader mai bun

Salut,

Ieri citeam un articol al lui Stefan care isi dorea sa invete cum sa fie un leader mai bun.
Recunosc ca de fiecare data cand cineva isi doreste sa evolueze am un sentiment de
apartenenta la un grup de elite. Cand vad ca aria de dezvoltare este chiar leadership-ul,
bucuria este multiplicata.

Si pentru ca vreau sa fac parte din planurile de crestere ale altor oameni, ma gandeam
care ar fi cateva idei de urmarit in cursul unei astfel de “calatorii”. Am ales 3 astfel de
concepte cu scopul de a te ajuta daca esti la inceput de drum si Stefan, iti multumesc
pentru sursa de inspiratie.

1. Recrutare. Cred ca de departe este activitatea de leadership cel mai mult ignorata. Este
mult mai greu si mai mare consumator de timp si energie sa incerci sa conduci oamenii
nepotriviti pentru ca nu au fost atent alesi.

Este ideal sa alegi calitatile care crezi ca sunt necesare activitatii pe care o va
desfasura acel om ca apoi sa te gandesti cum poti identifica acele calitati la candidati.

Cred ca majoritatea recruiterilor se axeaza mai mult pe experienta profesionala decat pe
calitatile personale ale candidatului.

Daca nu alegi persoana potrivita, nu doar ca iti vei ocupa mult timp cu ea pentru a o ajuta
sa isi dezvolte acele calitati, dar risti sa opuna rezistenta pentru ca va trebui sa iasa in
afara zonei de confort, ceea ce va fi si mai dificil.

Uneori, faptul ca a acumulat experienta in acel domeniu poate fi un indiciu ca are
calitatile dorite. Alteori insa, experienta profesionala poata fi castigata din intamplare
tocmai din experiente ca cea din paragraful de mai sus.

2. Integritate. Din nefericire asta este una din calitatile pe care trebuie sa le aiba orice
leader dar care nu se observa la inceput si este de cele mai multe ori ignorata.

Daca nu ai coloana vertebrala, oamenii pe care ii conduci nu vor observa din start, nu te
vei gandi ca ai nevoie de ea, insa pe masura ce va trece timpul cei din jur vor isi vor da seama de asta. Va fi aproape imposibil sa faci ceva atunci pentru ca increderea se recastiga extrem de greu.

Asta este motivul pentru care sfatuiesc pe oricine sa isi dezvolte integritatea inca de la
inceput. Desi nu se vad neaparat rezultate imediat, atunci cand ai nevoie de ea, daca nu ai
incercat sa o dezvolti in urma cu 1-2 ani acum e prea tarziu.

Motivul principal pentru care leaderii isi pierd puterea venita din increderea oamenilor pe
care ii conduc este exact lipsa integritatii.

Puterea poate fi “pacalitaore” de cele mai multe ori. Daca nu ai calitatea asta bine
formata, pe masura ce devii mai puternic iti scad sansele de a ti-o mai dezvolta, pentru ca
nu crezi ca mai ai nevoie de ea din moment ce ai ajuns acolo. Ceea ce e o mare capcana…

3. Sensul actiunilor. Cea mai puternica forma de motivare nu este cea financiara. Oamenii
fac multe lucruri pentru bani insa motivatia pe termen lung este data de ceea ce semnifica
munca lor.

Maine se lanseaza cartea “Inside Apple” de Adam Lashinsky. In carte este descris modul de organizare si de desfasurare a activitatii la Apple. Din ce am citit, exista un sistem foarte strict de regului si cu toate astea, Apple este una din companiile cu cei mai buni ingineri din lume.

Motivul pentru care lucreaza acolo este sentimentul ca fac ceva care influenteaza pozitiv milioane de oameni. Povesteau despre ce simt atunci cand merg intr-o cafenea si 80% din oamenii de acolo folosesc produsele facute de ei.

Si alte companii de IT au salarii asemanatoare insa nu sunt la fel de dorite pentru ca lipseste insemnatatea muncii lor.

Daca reusesti sa insufli in oamenii cu care lucrezi mandria ca lasa in univers amprenta unei lovituri asa cum spunea Steve Jobs, esti pe drumul cel bun…

Am spus ca vor fi 3 puncte insa vine si al 4-lea ca bonus 🙂 Toate cele 3 sfaturi au efect pe termen mediu si lung si au o insemnatate profunda. Insa cred ca intotdeauna in planul de dezvoltare persoanala trebuie incluse elemente ale caror efecte se vad imediat pentru a nu fi descurajat ca ai muncit atat de mult si nu se vad rezultatele.

In functie de activitatea ta, gandeste-te la 2-3 zone care trebuie imbunatatie si unde daca ai actiona diferentele s-ar vedea rapid pentru a-ti fi mai usor sa ajungi la rezultatele celorlalte actiuni.

Sper ca iti este de ajutor articolul de azi. Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Matei din Noul Testament, capitolul 15, versetul 14. Matei a fost unul dintre apostolii lui Iisus.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca arata ca macar leader-ul trebuie sa aiba viziunea directiei in care merge echipa, altfel sunt slabe sanse de a obtine succesul.

“If a blind man leads a blind man, both will fall into a pit.” – Matei 15:14, Bilblie

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,

 

 

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la John Quincy Adams, care a fost al saselea presedinte al SUA care a avut contributii majore in negocierea granitelor tarii sale cu alte puteri internationale de atunci precum Anglia si Spania.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca descrie capacitatea leader-ului de a extinde orizonturile oamenilor pe care ii conduce si de a-i face sa creada ca se pot indrepta spre acele orizonturi.

“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” – John Quincy Adams

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,

 

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Abraham Lincoln care a fost al XVI-lea presedinte american si a avut un rol important in incheierea Razboiului Civil si in incheierea sclaviei in SUA.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca subliniaza intr-o maniera eleganta puterea exemplului si a performantei. Fiind cei mai buni, indiferent de domeniul in care activam, din punctul meu de vedere e o reteta buna de a deveni leader.

“Whatever you are, be a good one.” – Abraham Lincoln

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Max De Pree, care a fost CEO al companiei de mobila de birou Herman Miller intre 1980 si 1987. Cartea sa “Leadership is an Art” s-a vandut in peste 800.000 de exemplare.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca defineste leader-ul ca fiind in slujba echipei odata ce a stabilit directia de mers si contextul in care se desfasara activitatea.

“The first responsibility of a leader is to define reality. The last is to say thank you. In between, the leader is a servant.” – Max De Pree

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,