De ce sa nu fii manager arogant

barack-obama-600Salut,

Este o serie fireasca de evenimente. Intai te lovesti de niste provocari, apoi cresti si le depasesti. Dupa aceea devii constient ca poti sa depasesti acele obstacole si castigi incredere in tine.

Dupa ce repeti seria asta de mai multe ori, si cresti nivelul fiecarei etape, exista riscul sa devii arogant, sa crezi ca nu mai e cineva ca tine sau ca altii iti sunt inferiori. Nu face toata lumea asta, insa daca esti constient ca exista si calea respectiva cred ca o poti ocoli.

Indiferent de realizarile pe care le ai, daca privesti in perspectiva, nu inseamna mai nimic de fapt. Pentru tine, reprezinta experientele pe care le-ai trait si pe care nu le poti cuantifica, insa pentru “marea schema a lucrurilor” πŸ™‚ chiar nu reprezinta mult.

Iti dau un exemplu: La un moment dat faceam parte dintr-o companie unde eram team leader pentru o echipa de 10 oameni. Puteam fi mandru de promovare si de rezultatele echipei, dar deasupra mea era un manager care avea 100 de oameni. Deasupra lui era un director care conducea o echipa de 700 de oameni. Prin comparatie, realizarile fiecaruia dintre noi puteau fi asezate pe o scala.

Tentatia ar fi sa spui ca acel director, crescand compania de la 15 la 700 de oameni ar fi indreptatit sa fie arogant. Dar lucrurile pot capata o perspectiva si mai larga. Compania de care va spun face parte dintr-o multinationala din 25 de tari cu 8.500 de oameni. Si atunci chiar si directorul din Romania nu poate fi arogant daca il punem pe o scara cu cel al intregii multinationale.

Acea multinationala face parte dintr-o linie de business a unui grup, care mai are inca doua linii de business. In total, acel grup are 54.000 de oameni, iar revenue de la linia de business de care va spuneam reprezina doar 5% din total. Atunci, am fi tentati sa spunem ca da, cel care conduce acel grup are dreptul sa fie arogant daca vrea.

Dar ne-am insela din nou. Grupul a fost fondat in 1946. Exista grupuri care aduc valoare in vietile oamenilor de peste 100 de ani, ba chiar exista o banca din Hamburg de peste 400 de ani: http://www.berenberg.de/en/history.html

Am ajuns sa vorbim de companii cu zeci de mii de oameni si peste 100 de ani de traditie, insa discutia pornise de fapt de la un manager care are cativa sau cateva zeci de oameni in echipa. Asadar, oriunde ne-am afla pe scala, succesul nu aduce si dreptul de a ne supraestima.

Un alt exemplu extinde si mai mult scala, trecand dincolo de business sau chiar de umanitate in total:

http://www.sciencealert.com/watch-this-3-minute-animation-will-change-your-perception-of-time

Daca ai vazut filmuletul si tot te simti cocky, atunci esti dincolo de orice urma de speranta πŸ™‚ Glumesc, dar ca orice gluma, are si un sambure de adevar. Cred ca poti fi mult mai mult de folos daca faci in continuare lucrurile la care excelezi, dar te tii departe de hubris.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

sigmature