Tag marius gherghe

Citat de Leadership

Keep-it-simplesSalut,

Citatul despre Leadership de azi este unul din preferatele mele.

“Leadership is simple. It’s not easy, but simple.” – Robin Sharma

Motivul pentru care imi place atat de mult este faptul ca la prima vedere atrage, incurajand oamenii sa fie leaderi. La o a doua vedere incepi sa realizezi ca este un proces complex in saptele “simplului”.

O data stapanite conceptele de baza actiunea chiar este simpla.

Robin Sharma este promotorul democratizarii leadership-ului si autorul mai multor carti din domeniu printre care si “Calugarul care si-a vandut Ferrari-ul”.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

20110627-080055.jpg

 

 

 

Despre Internal Locus of Control

Mary SchmichSalut,

In 1997 Mary Schmich a scris un eseu despre sfaturile pe care le dadea ea noii generatii. Mary Schmich este o jurnalista de la Chicago Tribune care a castigat premiul Pulitzer in 2012.

In 1999 a aparut si o melodie care are ca versuri cuvintele din eseul ei. Imi place melodia asta asadar de peste 15 ani si recent am reascultat-o. De curand am incercat sa imi dau seama de ce imi place atat de mult.

Zilele trecute am ajuns si la o concluzie: imi place mesajul pentru ca incurajeaza dezvoltarea Internal Locus of Control.

Internal Locus of Control este capacitatea oamenilor de a crede ca pot influenta evenimentele viitoarce prin propriile actiuni. Este importanta o astfel de trasatura in zona de leadership pentru ca in loc sa fii destabilizat de evenimente exterioare ai o serie activa de atitudine, actiune si reactie bazate pe propria harta a realitatii.

Ca orice concept, Locus of Control are un spectru si nu suntem absolut asezati la un capat al lui, ba mai mult, ca orice spectru, orice extrema este negativa. O persoana care asculta doar de vocea interioara devine inadaptata la mediu. La celalalt capat, este External Locus of Control care duce in general la mentalitatea de victima si de neputinta.

Daca vrei sa afli mai multe despre teoria “Locus of Control” sfatul meu este sa cauti direct la sursa, autorul fiind Julian B. Rotter.

Aici poti gasi eseul original, insa mie imi place mai mult melodia, desi nu fac parte din tipologia auditiva 🙂 Mai jos in schimb este videoclipul:

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

20110627-080055.jpg

De ce sa nu fii manager arogant

barack-obama-600Salut,

Este o serie fireasca de evenimente. Intai te lovesti de niste provocari, apoi cresti si le depasesti. Dupa aceea devii constient ca poti sa depasesti acele obstacole si castigi incredere in tine.

Dupa ce repeti seria asta de mai multe ori, si cresti nivelul fiecarei etape, exista riscul sa devii arogant, sa crezi ca nu mai e cineva ca tine sau ca altii iti sunt inferiori. Nu face toata lumea asta, insa daca esti constient ca exista si calea respectiva cred ca o poti ocoli.

Indiferent de realizarile pe care le ai, daca privesti in perspectiva, nu inseamna mai nimic de fapt. Pentru tine, reprezinta experientele pe care le-ai trait si pe care nu le poti cuantifica, insa pentru “marea schema a lucrurilor” 🙂 chiar nu reprezinta mult.

Iti dau un exemplu: La un moment dat faceam parte dintr-o companie unde eram team leader pentru o echipa de 10 oameni. Puteam fi mandru de promovare si de rezultatele echipei, dar deasupra mea era un manager care avea 100 de oameni. Deasupra lui era un director care conducea o echipa de 700 de oameni. Prin comparatie, realizarile fiecaruia dintre noi puteau fi asezate pe o scala.

Tentatia ar fi sa spui ca acel director, crescand compania de la 15 la 700 de oameni ar fi indreptatit sa fie arogant. Dar lucrurile pot capata o perspectiva si mai larga. Compania de care va spun face parte dintr-o multinationala din 25 de tari cu 8.500 de oameni. Si atunci chiar si directorul din Romania nu poate fi arogant daca il punem pe o scara cu cel al intregii multinationale.

Acea multinationala face parte dintr-o linie de business a unui grup, care mai are inca doua linii de business. In total, acel grup are 54.000 de oameni, iar revenue de la linia de business de care va spuneam reprezina doar 5% din total. Atunci, am fi tentati sa spunem ca da, cel care conduce acel grup are dreptul sa fie arogant daca vrea.

Dar ne-am insela din nou. Grupul a fost fondat in 1946. Exista grupuri care aduc valoare in vietile oamenilor de peste 100 de ani, ba chiar exista o banca din Hamburg de peste 400 de ani: http://www.berenberg.de/en/history.html

Am ajuns sa vorbim de companii cu zeci de mii de oameni si peste 100 de ani de traditie, insa discutia pornise de fapt de la un manager care are cativa sau cateva zeci de oameni in echipa. Asadar, oriunde ne-am afla pe scala, succesul nu aduce si dreptul de a ne supraestima.

Un alt exemplu extinde si mai mult scala, trecand dincolo de business sau chiar de umanitate in total:

http://www.sciencealert.com/watch-this-3-minute-animation-will-change-your-perception-of-time

Daca ai vazut filmuletul si tot te simti cocky, atunci esti dincolo de orice urma de speranta 🙂 Glumesc, dar ca orice gluma, are si un sambure de adevar. Cred ca poti fi mult mai mult de folos daca faci in continuare lucrurile la care excelezi, dar te tii departe de hubris.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

sigmature