Search results for citat management

Cea mai importanta aptitudine in management

anticipationSalut,

Vorbeam cu cineva despre ipoteza in care as uita toate aptitudinile de management pe care le-am dobandit cu exceptia uneia. Si intrebarea era: daca as putea sa aleg cu ce sa raman, ce skill as alege?

E dificila alegerea pentru ca toate sunt conectate intre ele si am nevoie de una ca sa o folosesc pe alta si evident de mai multe pentru a progresa. In final, am ales capacitatea de a anticipa pentru ca este cea care mi-ar oferi directia pentru viitor, mi-ar permite sa pregatesc schimbarea si m-ar ajuta sa evit un anumit curs de evenimente.

Asa cum spuneam, luata separat, anticiparea de una singura nu cred ca este suficienta. Dar apoi m-as concentra pe prioritizare pentru a hotari din diversele evenimente pe care le anticipez care este cea cu impactul cel mai mare. Ulterior mi-as dezvolta abilitatea de a lua decizii pentru a alege solutia pe care sa o folosesc.

Cred ca in final as cauta abilitatile necesare pentru viitoarele evenimente pentru a identifica oamenii care le au si as incepe sa ii implic in ce va urma. Este putin simplificat procesul, dar asta este modul meu gradual de a invata, construit pe acea abilitate de baza pe care as putea sa o pastrez.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne vedem in curand,

20110627-080055.jpg

Leaderhsip Management Quotes

Salut,

Recunosc ca in general iubesc provocarile, iar recent am primit una putin mai speciala in ceea ce priveste blog-ul.

Asadar,  am o noua categorie pentru post-uri si anume “Quote of the Day” sau in romana: “Citatul Zilei“. In fiecare zi voi posta un citat legat de Leadership sau Management. In felul asta, in fiecare dimineata poti avea putina intelepciune de la cei mai luminati ca mine.

Uneori,  astfel de idei te pot inspira, alteori le dai mai departe catre prietenii sau oamenii din echipa ta.

Toate astea fiind spuse, avem aici si citatul zilei de azi:

“You must do the thing you think you cannot do.” – Eleanor Roosevelt

P.S.  Daca iti lasi mail-ul in dreapta sus, unde e sageata rosie, de fieacare data cand postez un articol nou vei fi anuntat pe mail. In felul asta, nu risti sa pierzi vreunul din citatele selectate de mine.

Talk to you soon,

Cuvinte cheie populare:

O fereastra spre time management

Time management: nu voiam sa scriu despre subiectul asta prea curand pentru ca este mult de spus si nu vreau sa imi scape ceva din ce vreau sa mentionez insa din cauza provocarii cu care ma confrunt am zis ca ar fi interesant de scris acum pentru ca e o situatie din real life.

Pe scurt:

Decizia mea era sa scriu de 2 ori pe saptamana aici.

Provocarea mea este ca nu reusesc sa scriu de 2 ori pe saptamana aici.

Solutia este simpla. In conditiile in care timpul tau e deja segmentat in functie de task-uri, in sensul ca nu ai cum sa le mai grupezi sau in ce ordine sa le faci pentru ca ai facut deja asta, tot ce iti ramane e sa inlocuiesti ceva din programul tau.

Imi spunea cineva ca “ceva trebuia sa moara pentru ca altceva sa traiasca”. E pus in termeni destul de duri dar inteleg ca astfel de termeni te fac uneori sa fii constient de decizia pe care trebuie sa o iei.

Pentru ca in momentul asta imi doresc foarte mult sa scriu periodic aici, cred ca e lucrul de care sunt cel mai pasionat acum, a trebuit sa iau decizia de a renunta la a face alte lucruri care imi fac placere…ceea ce e aiurea.

Aceeasi persoana care avea citatul de mai sus, ca sa imi explice cum vede timpul imi facea comparatia cu o ceasca pe care e bine sa o tii partial goala pentru ca daca e deja plina nu o mai poti umple cu altceva. Acelasi lucru vad ca se intampla acum cu mine. Daca am viata plina cu diverse activitati si preocupari e greu sa mai adaug si altceva, solutia fiind sa le inlocuiesc.

De aici vine si concluzia cunoscuta a celor care fac performanta: daca nu faci sacrificii nu ai cum sa obtii ce vrei. Trebuie sa elimini ceva ce faceai deja pentru a putea face altceva. De cele mai multe ori elimini ceva ce iti placea, altfel era eliminat de mult si de aici si sentimentul de sacrificiu. Oricum, nu stiu daca e un sacrificiu atat de mare pentru ca doar inlocuiesti o activitate care iti place cu alta activitate care iti place(adesea iti place chiar mai mult) 🙂 Dar in minte ramai cu faptul ca ai pierdut ceva…

Daca te-ai prins o sa spui: da asta  nu e time management, e de fapt activity management ceea ce e adevarat. Nu prea ai cum sa manage-uiesti timpul. O ora tot 60 de minute are indiferent de ce planificare faci tu. Intr-adevar, cele 60 de minute pot fi mai mult sau mai putin utile in functie de management-ul activitatii facute de tine.

Angajamentul este fata de mine si fata de tine ca de azi vor fi 2 post-uri pe saptamana aici !

Talk to you soon,

Cuvinte cheie populare:

Cerc vicios

Salut,

In articolul de azi voi scrie despre un subiect pe care l-am intalnit adesea in echipe, sau mai exact intre manager si membrii echipei. De obicei elementul declansator apare atunci cand ceri oamenilor sa faca un task. Poate felul in care o faci sau task-ul in sine presupune ceva ce nu e pe placul persoanei respective. Asta creeaza rezistenta si fie nu il face deloc, fie il face la un nivel sub standard.

Prima reactie, cea naturala este sa te enervezi si sa revii poate intr-o maniera mai neplacuta decat prima data. Ba mai mult, tu esti seful si ai pozitia de autoritate. Poate chiar ii amintesti intr-un mod mai mult sau mai putin direct asa ceva. Asta duce la enervarea omului cu care discuti si el la randul lui va reactiona ca tine si in momentul asta nici nu mai conteaza daca face task-ul sau nu pentru ca ceea ce ramane in mintea lui este gustul amar al experientei si sentimentul neplacut pe care il are fata de tine.

Pentru ca oamenii tin minte ceea ce ii faci sa simta si nu ceea ce le spui, data viitoare cand ii dai sa faca ceva isi va aminti ce a simtit. Sansele sunt ca la elementele pe care le aduce la pachet noul task, sa se adauge si amintirea intamplarii anterioare. Daca nu este o persoana toleranta (putine persoane sunt si nimeni nu e tolerant la nesfarsit) acum are mai multe motive sa nu indeplineasca sarcina asa cum ti-ai dori.

Daca si a doua oara vezi ca omul din echipa ta nu face ceea ce l-ai rugat incepi sa iti pierzi increderea in el. In momentul asta ce faci? Te enervezi si mai tare pentru ca deja are un istoric de taskuri nerealizate corect. Nu mai ai incredere in el si treci la urmatorul pas. Solutia tuturor problemelor. 🙂

Ii dai un nou task, dar te data asta il monitorizezi atent si faci micromanagement. Ce efect are asta? Fix opus asteptarilor tale. Tu nu poti fi linistit ca omnul face ce i-ai dat sa faca si consumi atat de mult timp si energie incat daca il faceai tu era fix acelasi lucru. El in schimb sesizeaza lipsa ta de incredere si se simte neapreciat si ingradit de lipsa de autonomie.

Felicitari, tocmai ai dus relatia voastra la un nou nivel de toxicitate. Toate evenimentele astea se adauga in straturi si cand apare unul nou, construieste un nou strat peste cele anterioare, amplificand si mai mult orice mic detaliu. Daca ai nesansa sa repeti asta cu mai multe persoane in echipa, nu mai ai echipa. In final, oricare ar fi el, tu nu ai incredere in echipa ta, devii mai stresat iar stressul revine pe diverse cai catre echipa care resimte si mai mult presiunea ta.

Asta este una dintre cele mai antiproductive capcane din relatiile intre persoanele cu diferite niveluri de putere.

Ca sa iesi din spirala asta singurul responsabil esti tu pentru a opri relatia cauza si efect. Primul pas este sa ai o discutie sincera si deschisa cu oamenii tai despre greselile facute de tine ca ulterior sa nu le faci indiferent daca ei vor repeta comportamentul sau nu. Spun asta pentru ca daca exista discrepante intre ce spui si ce faci, ulterior nu mai conteaza ce discutie ai cu ei. Treptat, doar o persoana malefica va raspunde negativ la comportamentul tau pozitiv, iar asta este cu totul alta discutie si poate un alt articol.

Spuneam mai devreme despre sentimentul de liniste pe care il ai atunci cand echipa ta performeaza. Citeam undeva ca cei mai buni membri ai echipei nu sunt cei care isi ating targeturile sau cei care isi doresc sa invete ci cei care isi pun intrebarea: ce as putea face pentru a scadea nivelul de stress al managerului meu? Recunosc ca eu pot sa numar pe degetele de la o mana oamenii de genul asta pe care i-am intalnit in ultimii 10 ani.

De ce ti-ai pune intrebarea asta? Pentru ca cercul vicios despre care vorbeam aduce dezavantaje pentru toata lumea, nu doar pentru manager. Vei fi tratat bine si apreciat de un manager stresat sau linistit? Vei primi libertate, autonomie si posibilitatea de a-ti folosi creativitatea de la un om stresat? Dar vei fi tratat ca un obiect prin micromanagement si poate chiar jignit de catre un om care are incredere in tine? Nu si nu.

Si cand spun scaderea nivelului de stress nu ma refer la orice sursa de stress, ci la cel generat de tine, ca membru al echipei, nu de problemele pe care le are din alte motive profesionale sau personale. Nu e rolul tau sa fii terapeutul lui, insa poti sa contribui cu ceea ce tine de tine sa nu generezi mai mult stress inutil, stress care asa cum spuneam se intoarce pe alte cai si catre tine, de regula ca presiune sau neapreciere.

Asadar, desi de obicei scriu aici pentru manageri, cred ca articolul de azi este benefic pentru toata lumea. Ba mai mult, cred ca daca esti intr-o relatie de in care ambele persoane au grija de nivelul de stress al celuilalt, atunci te poti considera norocos si poti sa mergi sa ii exprimi aprecierea si celuilalt norocos!

Iti multumesc ca ai citit articolul si te astept luna viitoare.

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de fapt un proverv evreiesc.

Motivul pentru care mi-a placut acest proverb este faptul ca eficienta suprema a unui leader este in aducerea in propria echipa a oamenilor care pana la acel moment ii erau mai putin favorabili.

“Who is the bravest hero? He who turns his enemy into a friend.” – Hebrew Proverb

Sper ca iti este de ajutor articolul de azi. Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

 

 

Leadership Quote

leadership catolic

leadership catolic

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Theodore Hesburgh. Recunosc ca nu am auzit niciodata de el pana sa gasesc citatul lui, insa inteleg ca este un preot catolic din SUA care a servit si in Italia pana la inceperea celui de-al doilea Razboi Mondial.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca subliniaza rolul Leader-ului intr-o echipa, si anume acela de a comunica celor din jur viziunea cu o claritate care sa nu lase loc echivocului.

“The very essence of leadership is [that] you have a vision. It’s got to be a vision you articulate clearly and forcefully on every occasion. You can’t blow an uncertain trumpet.” -Theodore Hesburgh

Sper ca iti este de ajutor articolul de azi. Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

 

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Matei din Noul Testament, capitolul 15, versetul 14. Matei a fost unul dintre apostolii lui Iisus.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca arata ca macar leader-ul trebuie sa aiba viziunea directiei in care merge echipa, altfel sunt slabe sanse de a obtine succesul.

“If a blind man leads a blind man, both will fall into a pit.” – Matei 15:14, Bilblie

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,

 

 

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la John Quincy Adams, care a fost al saselea presedinte al SUA care a avut contributii majore in negocierea granitelor tarii sale cu alte puteri internationale de atunci precum Anglia si Spania.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca descrie capacitatea leader-ului de a extinde orizonturile oamenilor pe care ii conduce si de a-i face sa creada ca se pot indrepta spre acele orizonturi.

“If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader.” – John Quincy Adams

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,

 

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Abraham Lincoln care a fost al XVI-lea presedinte american si a avut un rol important in incheierea Razboiului Civil si in incheierea sclaviei in SUA.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca subliniaza intr-o maniera eleganta puterea exemplului si a performantei. Fiind cei mai buni, indiferent de domeniul in care activam, din punctul meu de vedere e o reteta buna de a deveni leader.

“Whatever you are, be a good one.” – Abraham Lincoln

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Max De Pree, care a fost CEO al companiei de mobila de birou Herman Miller intre 1980 si 1987. Cartea sa “Leadership is an Art” s-a vandut in peste 800.000 de exemplare.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca defineste leader-ul ca fiind in slujba echipei odata ce a stabilit directia de mers si contextul in care se desfasara activitatea.

“The first responsibility of a leader is to define reality. The last is to say thank you. In between, the leader is a servant.” – Max De Pree

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Vince Lombardi care a fost un anternor de fotbal american din anii ’60 si care a castigat campionatul in 5 din 7 sezoane in care a antrenat echipa Green Bay Packers.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca exista o linie fina intre castigarea respectului colegilor din echipa si impunerea autoritatii, o linie pe care o putem incalca foarte usor daca ajungem sa ne confundam cu membrii grupului.

“The leader can never close the gap between himself and the group. If he does, he is no longer what he must be. He must walk a tightrope between the consent he must win and the control he must exert.” – Vince Lombardi

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,

Leadership Quote

Salut,

Citatul de leadership de azi este de la Gary Wills care este un autor, jurnalist si istoric american specializat in politica si istoria americana. De asemenea, in 1993 a castigat premiul Pulitzer pentru “Lincoln at Gettysburg: The Words That Remade America”

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca descrie toate componentele unei echipe de succes. Desi de cele mai multe ori accentul se pune pe leaderi, in realitate sunt inca doua elemente la fel de importante: echipa si scopul.

“The leader is one who mobilizes others toward a goal shared by leaders and followers… Leaders, followers and goals make up the three equally necessary supports for leadership.” – Gary Wills

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,