Search results for marius gherghe

Ce rost au obiceiurile

Wow! Aproape ca se facea un an de la ultimul articol, dar scriitorul din mine a revenit. Anul trecut a fost unul de cautare si regasire personala pentru mine. Imi place sa cred ca experienta prin care am trecut in tot acest timp are un efect benefic asupra articolelor pe care le sciu aici.

Am observat in 2012 ca ceea ce ma incetinea sa imi urmez visele chiar daca uneori parea ca este un motiv exterior, de fapt era ceva ce tinea de mine. Am ajuns sa inteleg ca obstacolele intalnite ma au la baza pe mine.

Asadar, am analizat mult timp ceea ce fac si ceea ce nu reusesc sa fac, dar si motivele pentru care sunt in situatia asta. De cele mai multe ori am ajuns la aceeasi concluzie: trec prin lucrurile astea pentru ca asa m-am obisnuit.

Citisem in trecut, in mai multe carti, ca ne ia 90 de zile pentru a schimba sau pentru a ne crea un obicei nou. Nu am considerat ina ca am nevoie sa imi schimb obiceiurile. Nici nu ma mir acum, ca am ajuns sa nu pot sa fac tot ce imi planific…

Dupa ce am analizat ce fac in fiecare zi din saptamana, am facut o lista cu tot ce consideram inutil sau daunator si o lista cu ce imi doresc sa fac. Am incercat sa inlocuiesc elementele dintr-o lista cu celelalte. Nu a mers 🙂

Mi-am dat seama ca este prea mult dintr-o data, asa ca am inceput cu cate 2 elemente de eliminat pentru 90 de zile. Dupa ce imi fac obiceiul de a trai fara ele, mai elimin altele, urmand sa repet pasii. Dupa doua astfel de cicluri, am vazut efectele care m-au incurajat sa incerc sa adaug doua elemente pe care le doream. Din nou nu a mers.

Concluzia la care am ajuns este ca pot sa renunt la obiceiuri vechi mai usor decat sa imi creez un obicei nou, asa ca am adaugat doar un obicei nou in viata mea. Am 7 luni in care am eliminat 4 obiceiuri neplacute si am adaugat unul constructiv. Imi doresc ca dupa ce fac 90 de zile cu acest obicei nou, sa incerc sa elimin alte doua obiceuri si sa adaug unul in plus. Poate o combinatie functioneaza mai rapid decat daca le-as lua separat.

Pe masura ce am implementat toate schimbarile astea in viata mea, mi-am dat seama ca fac un lucru bun si ca ies in afara zonei de comfort. Insa, odata cu trecerea timpului, toate obiceiurile astea imi creeaza noua zona de comfort. In final totusi, cand trag line, cred ca zona de comfort din viitor va fi mult mai productiva decat zona de comfort din trecut. Dar poate voi folosi articolul asta peste un an sau doi, sa imi amintesc sa ies din nou din zona de comfort pentru a creste in continuare.

Sper ca aceasta fereastra spre experienta mea sa te ajute sa iti dezvolti productivitatea si atentia la ceea ce iti doresti sa realizezi, asa cum m-a ajutat si pe mine.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

 

 

Cum sa fii un leader mai bun

Salut,

Ieri citeam un articol al lui Stefan care isi dorea sa invete cum sa fie un leader mai bun.
Recunosc ca de fiecare data cand cineva isi doreste sa evolueze am un sentiment de
apartenenta la un grup de elite. Cand vad ca aria de dezvoltare este chiar leadership-ul,
bucuria este multiplicata.

Si pentru ca vreau sa fac parte din planurile de crestere ale altor oameni, ma gandeam
care ar fi cateva idei de urmarit in cursul unei astfel de “calatorii”. Am ales 3 astfel de
concepte cu scopul de a te ajuta daca esti la inceput de drum si Stefan, iti multumesc
pentru sursa de inspiratie.

1. Recrutare. Cred ca de departe este activitatea de leadership cel mai mult ignorata. Este
mult mai greu si mai mare consumator de timp si energie sa incerci sa conduci oamenii
nepotriviti pentru ca nu au fost atent alesi.

Este ideal sa alegi calitatile care crezi ca sunt necesare activitatii pe care o va
desfasura acel om ca apoi sa te gandesti cum poti identifica acele calitati la candidati.

Cred ca majoritatea recruiterilor se axeaza mai mult pe experienta profesionala decat pe
calitatile personale ale candidatului.

Daca nu alegi persoana potrivita, nu doar ca iti vei ocupa mult timp cu ea pentru a o ajuta
sa isi dezvolte acele calitati, dar risti sa opuna rezistenta pentru ca va trebui sa iasa in
afara zonei de confort, ceea ce va fi si mai dificil.

Uneori, faptul ca a acumulat experienta in acel domeniu poate fi un indiciu ca are
calitatile dorite. Alteori insa, experienta profesionala poata fi castigata din intamplare
tocmai din experiente ca cea din paragraful de mai sus.

2. Integritate. Din nefericire asta este una din calitatile pe care trebuie sa le aiba orice
leader dar care nu se observa la inceput si este de cele mai multe ori ignorata.

Daca nu ai coloana vertebrala, oamenii pe care ii conduci nu vor observa din start, nu te
vei gandi ca ai nevoie de ea, insa pe masura ce va trece timpul cei din jur vor isi vor da seama de asta. Va fi aproape imposibil sa faci ceva atunci pentru ca increderea se recastiga extrem de greu.

Asta este motivul pentru care sfatuiesc pe oricine sa isi dezvolte integritatea inca de la
inceput. Desi nu se vad neaparat rezultate imediat, atunci cand ai nevoie de ea, daca nu ai
incercat sa o dezvolti in urma cu 1-2 ani acum e prea tarziu.

Motivul principal pentru care leaderii isi pierd puterea venita din increderea oamenilor pe
care ii conduc este exact lipsa integritatii.

Puterea poate fi “pacalitaore” de cele mai multe ori. Daca nu ai calitatea asta bine
formata, pe masura ce devii mai puternic iti scad sansele de a ti-o mai dezvolta, pentru ca
nu crezi ca mai ai nevoie de ea din moment ce ai ajuns acolo. Ceea ce e o mare capcana…

3. Sensul actiunilor. Cea mai puternica forma de motivare nu este cea financiara. Oamenii
fac multe lucruri pentru bani insa motivatia pe termen lung este data de ceea ce semnifica
munca lor.

Maine se lanseaza cartea “Inside Apple” de Adam Lashinsky. In carte este descris modul de organizare si de desfasurare a activitatii la Apple. Din ce am citit, exista un sistem foarte strict de regului si cu toate astea, Apple este una din companiile cu cei mai buni ingineri din lume.

Motivul pentru care lucreaza acolo este sentimentul ca fac ceva care influenteaza pozitiv milioane de oameni. Povesteau despre ce simt atunci cand merg intr-o cafenea si 80% din oamenii de acolo folosesc produsele facute de ei.

Si alte companii de IT au salarii asemanatoare insa nu sunt la fel de dorite pentru ca lipseste insemnatatea muncii lor.

Daca reusesti sa insufli in oamenii cu care lucrezi mandria ca lasa in univers amprenta unei lovituri asa cum spunea Steve Jobs, esti pe drumul cel bun…

Am spus ca vor fi 3 puncte insa vine si al 4-lea ca bonus 🙂 Toate cele 3 sfaturi au efect pe termen mediu si lung si au o insemnatate profunda. Insa cred ca intotdeauna in planul de dezvoltare persoanala trebuie incluse elemente ale caror efecte se vad imediat pentru a nu fi descurajat ca ai muncit atat de mult si nu se vad rezultatele.

In functie de activitatea ta, gandeste-te la 2-3 zone care trebuie imbunatatie si unde daca ai actiona diferentele s-ar vedea rapid pentru a-ti fi mai usor sa ajungi la rezultatele celorlalte actiuni.

Sper ca iti este de ajutor articolul de azi. Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Iti multumesc ca ai vizitat blog-ul meu azi si ne auzim in curand,

Citate de Evolutie Personala

Salut,

In compania unde lucrez circula din cand in cand o “gazeta” in care sunt puse poze cu “bule” din acelea ca la benzi desenate in care este trecut dialogul. Partea amuzanta este juxtapunerea dintre comentarii si poze.

Partea si mai amuzanta e ca de data asta am cazut si eu victima. Bine, eu sper sa fac progrese si sa am un numar al gazetei dedicat in totalitate mie J

Monologul meu din bule era legat de citatele de pe blog, asa ca azi intru in pielea personajului din gazeta si pun doua citate ale autorilor mentionati acolo: unul din Socrate si unul din Aristotel.

Primul citat este de la Socrate care a fost un filosof al Greciei Antice. Motivul pentru care mi-a placut este faptul ca subliniaza importanta invatarii din experienta altora, transpusa in cartile pe care le-au scris. Cred ca partial asta fac si eu prin citatele pe care le postez aici.

“Employ your time in improving yourself by other men’s writings so that you shall come easily by what others have labored hard for.” – Socrate

Al doilea citat este de la Aristotel care a fost tot un filosof al Greciei Antice. Cred ca asta e motivul pentru care ii confundam in gazeta. J  Motivul pentru care mi-a placut citatul lui este faptul ca ceea ce facem ne defineste si in functie de actiunile noastre “ne alegem” ce fel de oameni devenim.

“We become just by performing just actions, temperate by performing temperate actions, brave by performing brave actions.” – Aristotel

Oricum, subliniez daca e cazul: a fost un mod placut de a incepe ziua cu gazeta si sper ca inventivitatea autorilor sa continue.

Talk to you soon,

Cuvinte cheie populare:

Cum sa recrutezi un super-erou

Salut,

In ultimul articol de aici, spuneam ca sunt de acord cu Norman Schwarzkopf si daca vrei sa fii un leader, mai bine esti un leader fara strategie decat unul fara un caracter valoros. Articolul de azi vine ca o completare cu un exemplu concret, care intamplator sau nu este tot un soldar american, chiar daca fictiv de data asta.

Am vazut weekend-ul trecut “Captain America: The First Avenger” si desi este un film pentru adolescenti mi-a atras atentia modul in care Dr. Abraham Erskine, creatorul din film al super-eroului a ajuns sa il recruteze.

Spoiler Alert: Ceea ce urmeaza sa scriu dezvaluie o parte din intriga filmului, deci daca vrei sa il vezi, revino sa citesti articolul dupa ce vezi filmul.

Asadar, spuneam ca actiunea din film se desfasoara in timpul celui de-al doilea razboi mondial, cand atat SUA cat si Germania cercetau diverse arme. Cercetatorul american a pornit in cautarea unui subiect pentru a-l supune unor experimente care sa il faca soldatul perfect doar dpdv fizic.

Acest Dr. Erskine avea anumite calitati de HR, pentru ca a inteles ca acel candidat ideal trebuie sa aiba anumite calitati mentale si de caracter care sa fie la acelasi nivel cu viitoarele calitati fizice dobandite dupa experiment, altfel nu ar fi un super soldat ci doar un om foarte puternic.

In asa zisa recrutare, omul de stiinta a gasit in Steve Rogers, viitorul Captain America, mai multe calitati insa, prima care i-a atras atentia a fost:

1. Perseverenta. Steve era un tip mic de inaltime si slab insa isi dorea sa se inroleze in armata datorita valorilor morale pe care le avea. Din cauza problemelor sale de sanatate l-au respins de fiecare data. Cu toate astea, Dr. Erskine a observat ca a aplicat in total de 5 ori, stiind ca are de-a face cu un tip care nu se da batut cu una cu doua.

2. Think Outside the Box. Odata recrutat, a ajuns in tabara de antrenament unde a fost un concurs intre soldati. Era un steag al SUA arborat pe un stalp alb, iar cel care reuseste sa il coboare urma sa aiba parte de o intalnire cu Peggy Carter, o tanara care era implicata in desfasurarea experimentului. Dupa ce toti soldatii se chinuie sa se catere pe stalp fara succes, vine si Steve care scoate un surub de la baza stalpului, acesta cade si ia drapelul.

Uneori, aceste actiuni a la Pacala, demonstreaza o anumita comoditate, insa, daca sunt corelate cu un plan mai mare denota capacitatea de a se privi lucrurile dincolo de de ce se vede in mod normal si de a gasi o solutie nefolosita pana atunci.

3. Modestia. Dr. Erskine stia ca daca alege ca subiect pentru experiment pe cineva, chiar si numai putin arogant, in momentul in care va capata noile calitati fizice aroganta va creste direct proportional cu acele calitati. Era absolut necesar sa gaseasca pe cineva care sa aiba mentalitatea mai puternica decat viitoarele super-puteri pentru a le putea controla pe ele si nu invers.

Este foarte posibil ca Steve Rogers sa aiba si alte calitati in afara de cele 3 prezentate , insa neidentificate de mine.

Acum gandeste-te ca trebuie sa recrutezi pe cineva. Ai pune pe lista cele 3 calitati pe care le are Captain America: perseverenta, gandire outside the box si modestie? Crezi ca daca un candidat ar avea calitatile astea, ar putea dupa aceea, sa isi insuseasca in urma “experimentului” numit training si induction in valorile companiei, sa devina super-eroul care sa te ajute sa ai performanta dorita? Daca ai raspuns cu da la ambele intrebari, gandeste-te in timpul recrutarii cum poti identifica acei candidati care au macar o parte din calitatile astea.

Daca tu iti cauti un loc de munca intr-o companie care pune pret pe mai mult decat forta de munca si atat, ideal ar fi sa iti dezvolti calitatile astea, ca atunci cand mergi la interviu, cel care face recrutarea sa le poata identifica in tine.

Daca iti plac, sau le consideri profunde, impartaseste te rog articolele mele despre leadership si management cu cei apropiati.

Talk to you soon,

De ce gresim cand castigam repede?

Salut,

Articolul de azi este despre decizia de a investiti timpul si a energia in castig pe termen scurt sau lung. Motivul pentru care am vrut sa scriu post-ul asta este faptul ca uneori riscam sa ne sabotam sansele la succes pentru ca preferam un castig mic vs. un castig mare.

Detaliez putin ca sa vezi exact la ce ma refer. Toate actiunile pe care le facem au un efect iar ca manager efectul este mai degraba mai mare decat mai mic. Momentul in care apare efectul este decisiv in atingerea rezultatelor, iar daca vrei sa fii un manager bun ajuta sa intelegi efectul asta.

Ca oameni, suntem facuti sa cautam rezultatele imediate si asta este unul din motivele pentru care suntem in varful piramidei trofice. Problema apare atunci cand gasim o modalitate de a avea rezultatul imediat si ne multumim cu asta. Daca nu cautam o alta varianta in care putem castiga mai mult si ne multumim doar cu primul impuls, riscam sa fim depasiti de altii care o fac.

Nu spun ca trebuie sa procedam ca Gordon Gekko din Wallstreet si sa ne facem un motto in viata din “greed is good”. Spun ca trebuie sa ne concentram pe prelungirea eficientei la mai mult decat doar “urmatorul pas” si la crearea unei strategii pentru o perioada de timp mai lunga. Pana la urma asta este rolul leader-ului, de a avea o viziune mai larga si cu profunzime mai mare decat

Gandeste-te in felul urmator. Ai gasit o modalitate de a creste profitul cu 1% insa tot procesul de imbunatatire dureaza 2 luni. Daca te multumesti cu asta inseamna ca elimini din start orice imbunatatire mai mare. In conditiile astea poate exista o modalitate de a creste profitul cu 3% in urmatoarele 4 luni.

Daca te multumesti cu 1% in 2 luni si repeti procesul inca o data, ai o crestere de 2% in 4 luni, in conditiile in care putea fi 3% in 4 luni. Din majoritatea surselor de unde ma informez si din experienta mea, am observat ca de cele mai multe ori castigurile cele mai mari apar dupa investitiile de lunga durata.

Sigur, exista si exceptii, insa de regula daca amani binele imediat pentru un bine in viitor, reusesti sa ai un rezultat mult mai bun decat daca ai aduna pe aceeasi perioada de timp rezultatele obtinute imediat.

Traiesc in lumea reala si stiu ca de cele mai multe ori nu putem sa amanam totul pentru mai tarziu pentru ca daca nu obtinem rezultate “acum si maine” e foarte probabil sa nu prindem acel “mai tarziu”. Solutia cred ca sta in echilibrarea investitiilor in rezultate imediate cu rezultate cu efect tarziu dar mai puternic.

Ca in tot ceea ce faci ca manager, daca tu nu ai skill-ul de a cauta solutii cu un rezultat mai bun, sunt slabe sanse ca oamenii pe care ii coordonezi sa dobandeasca aptitudinea asta. In plus, cand esti singur si nu investesti in solutii elaborate efectul este neplacut, insa cand coordonezi mai multi oameni, efectul este multiplicat de numarul lor.

Imi doresc ca articolul de azi sa te ajute sa iti faci mai bine o strategie pe termen scurt, mediu sau lung. Si nu, sigur daca faci doar asta, nu ai succes garantat, insa daca o faci ai sanse mai mari de a-ti atinge scopul decat daca nu o faci.

Talk to you soon,

Munca pentru tineri – la firma sau de acasa?

Salut,

Vorbeam saptamana trecuta cu un coleg care spunea ca el nu intelege de ce ma agit eu asa mult la serviciu, sau in cuvintele lui, “de ce sunt asa de dedicat” pentru ca nu e ca si cum as munci pentru mine, ca nu e firma mea. El daca ar avea propria lui companie ar trage tare asa, dar in rest, el nu vede rostul.

Recunosc ca prima mea reactie a fost una defensiva, de usoara negare, ca nu sunt chiar asa hard core…

Apoi am stat sa ma mai gandesc si mi-am dat seama ca e adevarat ce spune si sunt doua principii de management pentru care am muncit mult ca sa le pot aplica si asta e unul din motivele pentru care sunt leader in ceea ce fac.

1. Practice makes perfect. Asa am auzit eu mai demult si am observat pe propria piele ca asa este. Evolutia in ceea ce fac in ultimii ani este determinata tocmai de munca asta dedicata. Sigur nu este singurul factor, dar cred ca fara el nimeni nu are succes pe termen lung.

Intrebarile mele sunt doua. Daca nu muncesti niciodata la potentialul tau maxim “pentru ca nu e firma ta” de unde stii cat de multe poti sa faci atunci cand muncesti pentru tine? Daca nu ai muncit niciodata cu dedicare completa de unde stii cum sa o faci cand lucrezi pentru tine?

Daca nu ai exersat niciodata sa canti la chitara sau daca nici macar nu ai luat lectii pentru ca nu ai propria ta trupa, cand incepi sa canti te astepti sa fii Jimi Hendrix? De ce ar fi altfel cand vine vorba de munca?

Nu spun ca e rau sa vrei sa muncesti pentru tine insa daca vrei firma ta candva, invata din timp cum sa fii manager inainte, pentru ca din mers ajungi sa o iei de la capat cand puteai in toti anii dinainte sa inveti asta.

In plus, cand muncesti pentru alta firma dar acumulezi experienta si intelegerea de functionare a unui business si spui ca nu muncesti pentru tine, presupun ca te gandesti doar la bani. Lucrurile pe care le inveti valoreaza intr-adevar mai mult decat salariul pe care il iei, dar exact lucrul mai valoros il lasi in firma care nu e a ta atunci cand nu muncesti la adevaratul tau potential.

2.  Fii prezent. Al doilea principiu pe care il urmaresc si pentru care am muncit foarte mult ca sa il pot aplica din cauza unui defect personal este legat de dedicare in prezent.

Spun ca am tendinta in mod natural de a ma gandi mai mult la ce urmeaza sa se intample decat la ce e in prezent. Sunt unul din aia care atunci cand aude o melodie pe care o stie, canta cuvintele inaintea melodiei.

Cu mari eforturi am reusit sa ajung cand fac un lucru sa ma concentrez pe ceea ce fac in momentul ala si sa nu imi zboare gandul la alte activitati sau la momente din viitor. Acelasi principiu il aplic si la munca. Atat cat sunt acolo ma concentrez pe ce fac acolo, nu ma detasez ca sa fac altceva.

Pentru ca din 24 de ore, la serviciu stau cea mai mare parte din timp, faptul ca am exersat asta acolo m-a ajutat atat de mult sa imi dezvolt skill-ul asta. Daca nu as fi facut asa si acum mi-as deschide firma mea as sti cum sa ma concentrez pe ce fac acolo sau mi-ar zbura gandul cum ar fi sa merg la piscina si mi-as lua pauze lungi? Nu as sti cum sa fiu dedicat propriei companii pentru ca nu am invatat niciodata cum sa o fac.

Asta e blog de management si leadership. De ce am scris atat de mult despre dedicare la munca? Pentru ca sunt doua variante.

Daca tu esti manager e rolul tau sa faci lucrurile astea intai ca apoi sa le ceri celorlalti. In felul asta devii leader prin exemplu. In plus, cele mai multe persoane nu gandesc asa in mod natural si daca ai in echipa astfel de oameni este rolul tau sa le explici cat mai bine ambele concepte.

Daca nu ai pozitie de conducere, dar iti doresti candva, cred ca articolul te ajuta sa intelegi cat de important este sa acumulezi skill-urile necesare in general si in special care e importanta celor doua descrise de mine.

Citatul de azi pentru leaderi vine de la un tip cu o dedicare legendara. Am avut ocazia sa il cunosc in persoana si recunosc ca l-am testat cat am putut sa vad daca se preface sau chiar stie despre ce vorbeste dar chiar este un profesionist.

Motivul pentru care mi-a placut citatul lui despre leadership este faptul ca face distinctia intre doua trasaturi care pot fi confundate usor.

“Leadership is simple, not easy, but simple. – Robin Sharma

Daca iti place, sau il consideri profund, impartaseste te rog articolele mele despre leadership cu cei apropiati.

Talk to you soon,

Cum nu ai cum sa ajungi leader

Salut, articolul de azi este despre o calitate a leaderului, care destul de rar este insascuta. De cele mai multe ori, din punct de vedere al evolutiei noastre ca oameni, ne lipseste acea calitate de leadership si trebuie sa depunem eforturi in mod constient sa o dezvoltam.

Atunci cand suntem copii puterea pe care o avem asupra oamenilor care ne inconjoara este aproape inexistenta. Suntem foarte rar responsabili de ce se intampla in jur tocmai pentru ca putem afecta foarte putin din ce se intampla.

Pe masura ce crestem noi, creste si capacitatea noastra de a-i afecta pe cei din jur, fie pozitiv fie nu. In majoritatea cazurilor, din nefericire, odata cu puterea noastra nu creste la fel de repede si constientizarea ei si obtinerea responsabilitatii efectelor actiunilor noastre.

Si asta se intampla cu cei mai multi oameni, care nu ocupa o pozitie de management. In cazul celor care au o pozitie de conducere, in special pentru cei la inceput de drum, efectele sunt amplificate de cei pe care ii conduc.

Daca atunci cand suntem copii e in regula sa ii acuzam pe ceilalti ca lucrurile nu merg asa cum vrem noi pentru ca asta coincide cu ceea ce se intampla in realitate, in momentul cand devenim adulti si creste puterea noastra trebuie sa ne concentram si pe intelegerea si acceptarea acestei puteri.

Ca leader, este imposibil sa avem succes pe termen lung daca nu avem maturitatea emotionala care sa corespunda cu nivelul de putere asupra oamenilor pe care ii coordonam.

Daca nu suntem constienti de impactul pe care il avem asupra echipei noastre, atunci cand lucrurile merg rau primul impuls este sa dam vina pe “ei”. Oamenii nu si-au facut treaba. “daca isi faceau datoria, nu ajungeam aici” – sau orie alta variatie pe tema asta ne arata daca intelegem puterea noastra sau nu. Foarte putine lucruri au loc in jurul oamenilor nostri de care noi sa nu fim responsabili.

In plus, gandeste-te din alta perspectiva. Cat de sigur pe situatie iti pare manager-ul tau cand iti spune ca el este absolvit de orice fel de responsabilitate si tu ai puterea 100%…

Cand suntem copii, e in regula sa dam vina pe ceilalti, insa cand suntem adulti si mai mult, cand suntem leaderi, trebuie sa ne adaptam perceptia asupra responsabilitatii la nivelul puterii noastre reale.

Partea buna este ca cei mai multi oameni nu sunt constienti de asta, deci daca iti dezvolti calitatea de care spuneam ai un avantaj major in fata “competitiei”. Daca mai si reusesti sa detaliezi asta in cadrul unui interviu ai sanse mai mari sa jungi in pozitia de middle management pe care ti-o doresti.

Partea mai putin buna, e ca la fel ca mai toate lucrurile necesare in viata, obtii calitatea asta doar daca o dezvolti in mod constient.

Sper ca-ti este de ajutor articolul de azi. Daca ai intalnit situatii legate de responsabilitatea manager-ului tau sau chiar legate de tine mi-ar placeea sa imi lasi detalii in comentarii si iti raspund cat pot de repede.

Talk to you soon,

Cea mai importanta calitate a leader-ului – Part 2

Salut,

In prima parte a articolului descriam care consider ca este cea mai importanta calitate a unui leader, iar azi revin cu 5 etape de a te asigura ca iti exersezi skill-ul asta. Indiferent daca ai deja o pozitie de conducere sau iti doresti in viitor sa ai o astfel de avansare, gandeste-te care pot fi initiativele tale care sa afecteze in mod pozitiv realitatea.  Am o lista de 5 pasi pentru a te ajuta:

  1. Fa-ti o lista de 4-5 astfel de idei ca sa o alegi pe cea mai buna.
  2. Gandeste-te care sunt costurile de le realiza pe fiecare. Ma refer nu doar la posibilele costuri financiare ci in special la cele legate de timp si energie.
  3. Analizeaza care sunt solutiile pe care le rezolva si care sunt alte consecinte, nu doar pozitive ci si negative. Uneori riscam sa luam o decizie uitandu-ne doar la avantaje, ignorand aproape in totalitate dezavntajele.
  4. Pune-ti ideile intr-un top si alege-o pe cea care are cea mai buna ratie costuri – solutii. Trebuie sa faci asta ca sa ai leverage asupra muncii tale. Detaliez mai mult intr-un articol viitor.
  5. Odata aleasa ideea, trebuie pusa in realitate, altfel initiativa ramane doar pe hartie si nu are nici o valoare.

Diferenta dintre tine si ceilalti consta exact in capacitatea de a lucra ultimul punct. Ideea devine initiativa in momentul in care devine reala si e mai mult decat cateva cuvinte scrise.

In special daca inca nu ai pozitie de management cred ca te ajuta genul asta de exercitiu pentru ca atunci cand vei candida pentru pozitia dorita o sa ai si experienta de a veni cu propriile initiative si increderea in sine ca stii ce ai de facut.

Personal, nu cred ca un leader bun trebuie sa fie inascut insa cred cu tarie ca un leader bun trebuie sa fie muncitor. Cred ca oricine isi exerseaza mintea si anumite aptitudini, in timp, poate fi un leader eficient.

Iti doresc succes in a te organiza mai bine cu pasii descrisi mai sus. Mi-ar placea sa spui situatii din viata reala in care ai aplicat metoda de mai sus si care au fost rezultatele.

Citatul de azi este de la un autor anonim si desi are o nota de gluma, cred totusi ca are si un sambure de adevar. Sigur, ca sa fie reala, a doua varianta nu o exclude pe prima ci e nevoie sa fie ambele adevarate concomitent.

“A good leader inspires people to have confidence in the leader, a great leader inspires people to have confidence in themselves.” – autor anonim

Daca iti place ce fac si vrei mai multe informatii in domeniul Leadership & Management inscrie-te in dreapta sus ca sa primesti pe e-mail noutati de la mine.

Talk to you soon,

Care e calitatea numarul unu a leaderului?

Salut,

Calitatea numarul unu a unui leader este cea care iti arata daca ai de-a face cu un conducator bun sau un feader*. Care e calitatea respectiva? INITIATIVA.

Initiativa poate fi legata de un eveniment extern si iti arata modul in care se adapteaza la situatiile catre apar. Diferenta intre “initiativa” si orice alta reactie consta in faptul ca prima varianta inseamna gasirea unei solutii.

Daca reactia la un eveniment extern este orice altceva in afara de a gasi o solutie, avem semne de intrebare referitoare la calitatea lui de leader. Daca incearca sa ascunda evenimentul, sa se planga, sa barfeasca, sa se complaca cu realitatea inseamna ca trebuie sa evolueze ca leader.

Daca o persoana trecuta de primele 1-2 luni intr- activitate, in continuare are nevoie sa i se spuna ce sa faca sau in continjare trebuie impinsa de la spate, persoana respectiva cred ca nu este leader-ul ideal.

Marea majoritate a initiativelor nu sunt provocate de evinemente externe ci de idei si decizii interne leader-ului. De fapt, cred ca cele mai profunde si mai puternice initiative vin din interiorul nostru sau din interpretarea noastra a ceva din exterior.

Initiativele interioare au diverse forme de manifestare. Pot fi idei care sa inoveze de la lucruri marunte cum ar fi un serviciu sau un proces pana la un domeniu intreg de activitate sau chiar o industrie. Genul asta de inovatii mari au denumirea de “game changer“.

O alta forma pe care o poate lua initiativa este cea a unei viziuni. Cred ca foarte multi oameni au o viziune asupra unei parti mai mici sau mai mari din lume insa cred ca doar leaderii reali incearca sa isi faca viziunea realitate, in timp ce restul isi adapteaza viziunea la realitate si initiativa este inexistenta.

In partea a doua a articolului iti voi spune si care e metoda mea testata si care sunt cei 5 pasi, pe care daca ii urmezi iti cresti sansele de a te ridica la nivelul asteptarilor tale si ale oamenilor pe care ii conduci. Voi posta continuarea miercuri.

Citatul de azi este de la Napoleon Bonaparte si este unul elegant prin formulare insa profunzimea lui este pe masura formei compacte. Mi-a placut pentru ca arata o forma de initiativa venita din interior: capacitatea de a inspira speranta in ceilalti oameni nu ca efect a ceva exterior pentru ca daca ar fi fost asa, oamenii nu ar mai fi avut nevoie de speranta.

“A leader is a dealer in hope.” – Napoleon Bonaparte

Daca iti place citatul de leadership de azi da link-ul mai departe si altora. Probabil te intrebai ce inseamna cuvantul cu asterix din text. Mai jos este si definita:

*feader= fake leader

Talk to you soon,

Leaderhsip Management Quotes

Salut,

Recunosc ca in general iubesc provocarile, iar recent am primit una putin mai speciala in ceea ce priveste blog-ul.

Asadar,  am o noua categorie pentru post-uri si anume “Quote of the Day” sau in romana: “Citatul Zilei“. In fiecare zi voi posta un citat legat de Leadership sau Management. In felul asta, in fiecare dimineata poti avea putina intelepciune de la cei mai luminati ca mine.

Uneori,  astfel de idei te pot inspira, alteori le dai mai departe catre prietenii sau oamenii din echipa ta.

Toate astea fiind spuse, avem aici si citatul zilei de azi:

“You must do the thing you think you cannot do.” – Eleanor Roosevelt

P.S.  Daca iti lasi mail-ul in dreapta sus, unde e sageata rosie, de fieacare data cand postez un articol nou vei fi anuntat pe mail. In felul asta, nu risti sa pierzi vreunul din citatele selectate de mine.

Talk to you soon,

Cuvinte cheie populare:

Trei secrete pentru delegare

Delegarea este “inmanarea” autoritatii si a responsabilitatii unei alte persoane pentru a duce la bun sfarsit o activitate. Cu toate astea, cel care deleaga este cel responsabil de rezultatul task-ului. Opusul delegarii este micromanagement-ul.

In viziunea mea delegarea are doua avantaje mari:

  1. Reusesti sa te concentrezi pe mai putine task-uri crescand astfel calitatea a ceea ce faci.
  2. Expui la activitati noi oameni din subordinea ta care cresc dpdv profesional si in viitor au sanse mai mari de a deveni buni manageri.

Exista intr-adevar un proces de a alege persoana careia ii delegam un task si de monitorizare a activitatii pentru ca delegare nu inseamna retragere totala din activitate, insa voi detalia cele doua subiecte intr-un articol viitor.

Elementele cheie de mai jos pentru delegare nu sunt create de mine, insa dupa ce am aplicat mai multe metode cele trei s-au dovedit a avea impactul ce mai puternic:

  1. Delegatul trebuie sa fie “expertul”. Nu ii delega o activitate ca apoi sa ii spui ce sa faca pentru ca inseamna ca nu ai ales persoana potrivita. Incurajeaza-l sa ia deciziile care crede ca vor avea succes. Spunea cineva ca odata ce ai delegat rolul tau e de “majoreta” si nu de “stapan de plantatie”
  1. Delegatul trebuie sa se fie mandru de ceea ce face ca in final sa poata fi mandra si de rezultat. Mandria aduce un nivel de implicare benefic depasirii obstacolelor care apar in finalizarea proiectului.
  1. Pe langa calitate de expert, cel care primeste proiectul trebuie sa aiba inca o trasatura. Indiferent cat de muncitor, inteligent si pasionat de ceea ce face este delegatul, daca ii lipseste onestitatea riscul ca acel proiect sa nu aiba rezultatul asteptat este foarte mare si in schimb sa ai doar o serie de scuze.

Intotdeauna mai este ceva de spus legat de orice subiect de management insa, cred ca daca la ceea ce faci adaugi in delegare si cele trei reguli de mai sus obtii rezultate mai bune decat daca nu o faci.

Daca iti place ce fac si vrei mai multe informatii in domeniul Leadership & Management inscrie-te in dreapta sus ca sa primesti pe e-mail noutati de la mine.

Talk to you soon,

Relaxare si Placere

Salut,

Subiectul discutiei de azi are legatura indirecta cu munca pe care o facem, fie ca este vorba de management sau orice alta activitate. Intr-un articol mai vechi spuneam ca este important ca atunci cand invatam periodic sa ne luam pauze. Cred ca aceeasi regula se aplica si la nivel macro.

Atunci cand ne desfasuram activitatea, o data la cateva saptamani sau luni este bine sa luam pauza, insa ceea ce facem in acea pauza denumita concediu difera de la persoana la persoana dar si de la activitate la activitate.

In general tindem sa impartim lucrurile in munca si non-munca. A doua categorie fiind atat de larga, riscam sa cadem in greseala de a nu constientiza ce se intrampla cu noi in perioadele de non-munca.

Am vrut sa scriu articolul asta pentru ca recent discutam cu cineva despre ce face cand se relaxeaza si cat ii ia sa se relaxeze, iar raspunsul m-a suprins pentru ca este total diferit de conceptia mea despre relaxare. Apoi am mai discutat si cu alte persoane despre asta si am primit raspunsuri despre cu totul altceva, care intra in contradictie cu alte raspunsuri primite. Dupa toate discutiile avute m-am adancit mai mult in ceata decat atunci cand am observat ca lucrurile nu erau cum imi imaginam eu de fapt. Dupa mai multe investigatii am ajuns la urmatoarea concluzie: ca oameni, uneori suntem complet defocusati de ceea ce urmarim de fapt, in termeni populari expresia fiind: “furati de peisaj”. Regula se aplica si atunci cand vrem sa ne relaxam, chiar daca o facem in defavoarea noastra.

Ce vreau sa spun prin asta? Am invatat recent ca exista o distinctie intre relaxare si placere, insa pentru ca ambele sunt mai atragatoare decat munca tindem sa le grupam in aceeasi categorie denumita de mine: non-munca si sa le confundam, de obicei in dezavantajul nostru.

Majoritatea oamenilor, eu inclusiv pana la un moment, credem ca ceea ce ne face placere ne si relaxeaza. Exista mai multe motive pentru care credem asta, insa toate ne fac sa ne pacalim singuri:

  1. Atunci cand facem ceva placut timpul trece foarte repede ca atunci cand ne relaxam, deci din punctul asta de vedere cele doua sunt asemanatoare si riscam sa le punem in aceeasi categorie. Din motivul asta am asistat la o discutie in care cineva spunea ca antrenamentul la sala este relaxant, in timp ce altcineva ca este foarte obositor. Primei persoane ii place sa mearga la sala, in timp ce a doua prefera cu totul altceva… In realitate, efortul fizic este cel mai mare consumator de enrgie, deci in nici un caz nu poate fi relaxant.
  2. Creierul este format din doua emisfere: una intuitiva si una logica. Atunci cand muncim, in functie de activitatea pe care ne-o desfasuram ne folosim preponderent una din emisfere iar atunci cand ne luam pauza avem tendinta sa facem ceva ce ne foloseste cealalta emisfera. Exemplu: daca facem calcule sau rezolvam o problema, cand luam pauza tindem sa desenam, sau sa facem ceva creativ, care sa foloseasca cealalta emisfera pentru a-i da timp primei emisfere sa se odihneasca. Tindem in felul asta sa consideram o alta activitate ca fiind relaxare, cand de fapt este doar o iluzie. Acea activitate nu doar ca ne consuma in continuare, doar ca oarecum din alt rezervor, pentru alte persoane acea activitate este in sine munca…
  3. In mod normal corpul nostru este intr-o etapa intermediara de actionare sau reactie, in ambele variante in mod inconstient ne incordam. Cred ca este si motivul pentru care am reusit sa evoluam atat de mult. Insa ca mai toate lucrurile, orice dus la extrem are si o parte intunecata. Ca sa ne relaxam muschii sau mintea trebuie sa o facem in mod constient, pentru ca involuntar natura noastra este “sa facem” ceva.

Asadar, exista o distinctie intre ce ne relaxeaza si ce ne face placere, si dupa ce am incercat sa definesc punctele care delimiteaza cele doua parti am facut tabelul de ma jos:

Relaxare Placere
Pasiv Activ
Eliberarea tensiunii Incordare, concentrare
Permite inceperea unui nou ciclu Incheie un ciclu

Exact diferentele de mai sus sunt cele pentru care uneori cand ne intoarcem din concediu suntem mai obositi decat cand am plecat. Sigur, faptul ca am fost la ski ne-a deconectat de munca, insa este tot ceva activ, care ne solicita atat mintea cat si muschii, deci tensiunea de dinaintea concediului nu se disipa, iar dupa ce skiezi iti este foarte greu sa incepi o alta activitate.

Cred ca dupa o anumita perioada avem nevoie sa analizam cum s-au desfasurat acele saptamani/luni ca sa putem decide ce fel de concediu sa ne luam: unul in care sa ne odihnim sau unul in care sa ne relaxam? Am fost implicati intr-o activitate monotona care ne cere o perioada activa care sa ne faca placere, sau am participat la o activitate solicitanta si resimtim nevoia catorva zile libere de destindere si nu tot de tensiune, chiar daca este un alt tip de tensiune.

La nivel micro, intr-o zi de 24 de ore inteleg ca teoretic cel putin perioada este impartita in 3: 8 ore de munca, 8 ore de distractie (activitati care ne fac placere: hobby-uri, pasiuni, invatare) si 8 ore de relaxare (somn, yoga, sau alte activitati specifice). Stiu ca asta este intr-o lume ideala si oricine si-ar analiza viata nu ar identifica impartirea fix in trei segmente egale, dar asta te ajuta sa afli mai usor ce fel de concediu iti trebuie si cum sa iti reglezi mai bine activitatile personale pentru a castiga cat mai mult din toate punctele de vedere. Personal, cred ca majoritatea oamenilor tind sa munceasca mai mult de 8 ore, apoi apare un dezechilibru intre munca si non-munca si incearca sa il regleze prin a face mai mult timp activitati care le produc placere. Neputand sa ia din partea de munca iau din partea de relaxare. In timp, deficitul de relaxare se acumuleaza si cand vine momentul concediului vor “sa faca” ceva care sa ii deconecteze de munca, in fapt obosindu-i mai mult decat erau deja, cand de fapt aveau nevoie de relaxare, tensiune si odihna.

Spuneam la inceputul articolului ca elementele de “placere si relaxare” au legatura indirecta cu management-ul pentru ca ele completeaza un ciclu care permit ulterior obtinerea unor noi performante in munca. Asa cum ar fi autodistructiv sa muncim o saptamana fara sa dormim, la scara mai mare, ar fi la fel de daunator sa muncim mai multe luni la rand fara sa avem o perioada mai lunga de relaxare. Cred cu tarie ca implinirea ca om tine in special de echilibrul din viata noastra, iar ca manager si succesul oamenilor pe care ii conducem tine de propriul nostru echilibru. Imi este greu de imaginat o echipa bine condusa pe termen lung de o persoana care nu are partea asta de time management pusa la punct.

Daca iti place ce fac si vrei mai multe informatii in domeniul Leadership & Management inscrie-te in dreapta sus ca sa primesti pe e-mail noutati de la mine.

Talk to you soon,